小说介绍
《企业的盈利模式》，是网络作家“王冲高启盛”倾力打造的一本悬疑惊悚，目前正在火热更新中，小说内容概括：其实，人生所有的厌倦和焦虑，都源于那个一成不变的自己。普通人只能看到某个频率范围内的颜色，只能听见某个频率范围内的声音，很少有人能看到红外线和紫外线，更听不到超声波和次声波，但它们却广泛存在。同一套思维，一用就是几十年，日复一日，年复一年，最后连自己都看腻了，更何况是身边的人？只有改变认知，打开超能...
小说试读
持续性付费的底层逻辑运营成功的企业和品牌无非是做到了“让用户留下来，并且持续付费”。
当产品进入成熟期，在获得足够多的流量和粉丝用户后，与拉新相比，在存量用户身上持续赚钱才是核心。
所以，持续性付费盈利模式是指企业通过向用户提供一定价值的产品或服务，并以此获取持续性的收益。
持续性付费的内涵在于，首先，用户在获取产品或服务后，需要持续支付一定的费用以维持或享受该产品或服务；其次，这种付费通常是以月、季度或年度为单位的，用户需要定期支付费用以保持服务的持续性和享受特权；最后，持续性付费不仅是一种经济交易行为，更是一种长期的服务关系和信任关系的建立和维护。
持续性付费的特点包括以下几个方面：一是持续性。
用户需要持续支付费用以维持产品或服务的正常使用。
二是周期性。
通常按月、季度或年度进行收费，用户需要在每个收费周期内完成支付。
三是定制化。
商家可以根据用户的需求和偏好提供定制化的产品或服务，以满足用户的个性化需求。
西是信任感。
通过持续性的付费，用户对商家的信任感和忠诚度会逐渐增强，有利于建立长期的服务关系。
五是稳定性。
由于用户需要持续支付费用，商家的收入也会相对稳定。
六是拓展性。
商家可以通过提供定制化服务或增加新功能来拓展产品或服务的范围，从而吸引更多的用户并保持竞争力。
总之，持续性付费盈利模式是一种常见的商业模式，它需要商家在产品设计、研发、推广、销售等环节投入大量的资源，同时需要提供高质量的售后服务以提高用户满意度和忠诚度。
通过持续性付费，商家可以建立稳定的收入流，满足用户的长期需求，并实现商业价值的最大化。
我们常见的一些具有持续性付费盈利模式的案例有很多，如以下所列。
订阅模式：例如，Netflix和爱奇艺等流媒体平台，用户可以按月或按年支付费用，以享受持续性的视频观看服务点量最赛创会员模式：许多在线游戏或应用程序采用会员模式，用户支付一定的费用成为会员，可以享受持续性的服务或特权命坐且，固命应用内购买：许多手机应用或游戏允许用户购买虚拟商品或服务，如道具、装备、扩展内容等，这些购买通常是持续性的。
订阅电商：例如，Costco和山姆会员店等，用户支付一定的费用成为会员，可以享受持续性的购物优惠和特权。
持续性咨询服务：一些专业咨询服务机构，如会计师事务所、律师事务所、管理咨询公司等，为客户提供持续性的咨询服务，并按项目或时间收取费用。
租赁模式：例如，共享单车和共享汽车等，用户支付一定的费用使用车辆，这些费用是持续性的。
，品立的要业按使用量付费：例如，电力、燃气、水务等公共服务，根据用户的实际使用量收费。
员工代讨影金甘，长期讲息这些案例中的付费盈利模式都具有持续性，即用户在一段时间内需要持续支付费用以维持服务或特权。
对于商家来说，这种模式可以提供稳定的收入流，同时也能满足用户的长期需求。
裂变，从消费者到消费商我们己经知道了什么是“持续性付费盈利模式”，而如何让用户持续付费才是核心和重点。
对于企业而言，用户对你的产品和服务从路人变成粉丝只是故事的开始，企业需要的终极目标是尽一切可能延长用户生命周期，并且在生命周期中尽一切可能挖掘商业价值。
一般用户分为西种类型,分别是潜在用户、新用户、老用户和己流失的用户。
企业针对这些不同的类型,其维护的方法也不同。
对于潜在用户，他们己经对你的产品和服务产生好感，但还没有完全消除戒备心理，所以需要利用熟人或朋友的口碑去突破挡在他们面前的最后一道防线。
这个时候企业要做的是多开展评价有礼、分享有礼、老带新有礼等活动，在回馈老用户的基础上，吸纳更多的潜在用户。
对于新用户，他们刚刚爱上并接受你的产品，处于成长阶段。
这时企业要做的是让他们建立对品牌的忠诚度，针对新用户需要给予不断的激励以促进他们进行二次消费。
例如，消费送优惠券或代金券，在下一次付费的时候可以抵扣。
另外，累计消费金额可以提升会员等级以享受更多的特权，以此来培养新用户的品牌黏性和提升付费频率。
针对老用户，他们是企业产品或服务的主要购买力，老用户不用花太高的维护成本，但需要提高他们的活跃度和积极性。
企业可以通过互动活动或周期性活动提醒、发放折扣券等方式有效提高他们的活跃度。
己流失的用户往往是一段时间都没有付费的用户。
用户的流失在所难免，但需要企业去寻找其中的原因，比如，是产品没有创新引起了用户厌倦，还是他们找到了更好的替代产品等。
针对流失的用户，企业不要过度推广,应该用新的手段和途径唤醒他们,比如更新产品和服务或利用人文关怀、怀旧煽情等方法，这样一来反而更容易赢得他们的回归。
持续性付费盈利模式的根本是要获得源源不断的客流和现金流。
如何做到呢？
下面举个我常在课上讲的例子。
以餐饮为例，绝大部分餐饮推出充3000元送600元的活动，卡里面有3600元。
但在我的课程学习以后，学员改变了思路，把用户从消费者变为消费商。
活动变为充3000元送3000元，卡里有3000元，另外再送3000为使用券，每一张券为50元或100元面值，每次来只能用一张。
第二个活动与第一个活动方式上有本质的区别。
充3000元送600元是硬性打折，充3000元送3000元不光不打折，还能获得源源不断的客流和现金流。
所以，充值3000元作为母卡，再送3000元作为子卡或子券，可以称为“母子卡连体”。
充3000元送3000元，但卡里面只有3000元可消费，充值的消费者要么自己到店消费30次，要么送给亲戚朋友来消费，无论是谁来消费，饭店都锁定了消费者的持续消费。
如果有的消费者充了3000元送了卡券却不来消费也没有关系，充其量饭店只充了3000元，而充3000元送600元还倒贴了600元。
这种模式等于是把消费者变成了消费商，餐饮店做到了让C端去裂变，而不是自己“赔本赚吆喝”。
再如，重庆小面的盈利模式己经从之前收取加盟费到后期改成了收取培训费。
学员需要支付一定的培训费用来学习重庆小面的制作技术和经营理念。
培训费用可以根据不同的培训内容和机构而有所不同，通常在数千元到数万元之间。
重庆校外培训机构通常会提供一系列的培训课程，包括理论课程和实践操作等。
学员可以根据自己的需求和兴趣选择不同的课程，并支付相应的培训费用。
重庆小面的培训周期通常在数天到数周之间，具体时间根据不同的培训机构和课程而有所不同。
然后重庆小面在培训完学员以后还要持续性地收取“过路费”，要求所有重庆小面，只要冠名重庆小面，必须用重庆小面的面料酱。
这个酱属于独家制作，学员拿这个酱，再倒到你制作的那个面中，才能真正叫重庆小面。
重庆小面根据学员的营业额，会派总部下来督导和督查。
如果督查一周内还无法改进，就取消学员做重庆小面的资格，并要求一家面馆每个月不能低于3000碗面的营业额，也就等于每一天不低于100碗。
如果低于100碗，上面的导下来协助你，如果一个月内还无法改善，这家面馆就不给你开了。
由此，重庆小面从原来400多家到现在6800家左右，每一个面料售它能赚0.1元，每一家面馆一天200碗面，一共有6800家面馆在帮他卖，这就是他目前一天的收入。
这就意味着他开的加盟店越多，卖的碗数越多，每一碗他都能赚0.1元，因此卖得越多，就赚得越多。
而且他把这个模式升级，第一可以持续性收费；第二永远都是每天的现金流。
想达到让用户持续付费的目的，有个核心的思路便是让消费者变成消费商。
这也是未来持续性付费盈利模式的趋势。
无论是从事餐饮业还是卖房、卖车、卖家具，都一个思路。
再以餐饮行业为例，过去吃饭吃了500元，扫码付费就走了。
其实这样的商家是不过关的。
一个商家首先一定要做到吃500元送500元，不要怕送，而且这个券客户自己用可以，送给朋友用也可以。
其次，首接把消费者变成消费商，退二返本。
你帮我推荐两个500元的会员，或你的朋友来我这，被我成交了两个500元的会员，我就把你的500元退给你。
在门店用这个速度快得不得了。
这就是把传统的消费者变成了消费商，然后你帮我带客户来，我就给你他消费金额的10%作为积分，这个积分可以等同于现金，你吃饭的时候可以首接抵扣，你自己多来几次消费我也赚了，你让你朋友来消费我也赚了，你不来消费我还是赚了。
只有把消费变成可裂变的消费商，才能实现让用户持续付费。
如何锁定用户持续付费付费社群商业模式在实践中己经得到了广泛应用，例如企业内部的社群、专业领域的社群、粉丝社群等。
这些社群通过收费的方式，可以更好地筛选和吸引目标用户，同时也可以提供更好的服务和体验，提高用户的忠诚度和满意度。
成功运营社群，能够吸引用户进行持续付费。
有个星级酒店大厨，搭建了一个付费微信群，成员每个月付费20元，然后大厨每周在群内教大家一道菜。
平时社群成员在群内聊天交流做菜心得，这位大厨不常说话，偶尔说几句，点评一下其他人的菜式、关键操作点等。
他的群成员最高达到了上千人，月收入2万元。
这是付费社群的初级模式。
随着人们对社群认知的提升，目前教写作、教拍视频、教唱歌等，都可以利用专业知识或技能进行社群变现。
付费社群最先出现在教培行业，大家发现通过社群来做交付，可以保证培训的私密性，同时培训的学员也能随时随地通过群首播等方式来听课，十分方便。
宫在启同尔均目前付费社群有着广泛的形式，除了培训社群，还有兴趣社群（如登山爱好者交流群)、行业社群（如私域运营实战增长群）、渠道社群（如首播电商主播对接群)等类型。
需要注意的是，付费社群商业模式并不是适用于所有社群的，社群的定位、目标、用户群体等因素都会影响其是否适合采用这种商业模式。
同时，社群的收费标准也需要合理制定，既要保证社群的运营和发展，又要考虑用户的接受度和体验感。
任何一个能够实现持续性付费的社群都是有特点的，同时能够为企业带来帮助：其一，做付费社群。
企业可以给你的粉丝们一个家，方便用手机、电脑跟粉丝交流，也可以让粉丝们自己交流。
例如，小米手机的起家离不开社群营销，成功打造了“米粉”，才有了后续粉丝带来的持续变现。
其二，做收入。
如果能在社群提供有价值的内容或服务，可通过付费社群挣到钱。
其三，做内容沉淀。
文字、图片、文件等内容在服务器保存，不会过期。
哪怕换手机也一首在（如果社群创建在知识星球）。
创业者成立公司，通过运营付费社群，可以将用户们聚到一起，并挖掘这批用户背后的商业价值。
必须强调指出的是，用户为社群持续付费，一定是在社群里感受到了价值，或者能够满足他们的某种需求。
如果价值和需求丧失，用户的关注度降低甚至消失，就没有后续的续费率了。
这里我想到一个可能不错的解决方案，能让付费的用户持续感受到价值感。
这个解决方案就是由社群的年费制改成充值式。
比如一个社群的付费门槛是1000元，用户付费进群以后，就给到对方1000积分，1000积分等于1000元，用户可以来参加社群活动，可以购买社群的服务、课程、培训等。
这样一来，用户进入社群只是一个开始，后续的服务会慢慢展开。
我们可以从用户消费积分的情况来很好地判断每个用户对于社群的感知程度，也可以有效针对不同的用户展开营销，从而使用户的价值感提升，并愿意为社群持续付费。
当产品进入成熟期，在获得足够多的流量和粉丝用户后，与拉新相比，在存量用户身上持续赚钱才是核心。
所以，持续性付费盈利模式是指企业通过向用户提供一定价值的产品或服务，并以此获取持续性的收益。
持续性付费的内涵在于，首先，用户在获取产品或服务后，需要持续支付一定的费用以维持或享受该产品或服务；其次，这种付费通常是以月、季度或年度为单位的，用户需要定期支付费用以保持服务的持续性和享受特权；最后，持续性付费不仅是一种经济交易行为，更是一种长期的服务关系和信任关系的建立和维护。
持续性付费的特点包括以下几个方面：一是持续性。
用户需要持续支付费用以维持产品或服务的正常使用。
二是周期性。
通常按月、季度或年度进行收费，用户需要在每个收费周期内完成支付。
三是定制化。
商家可以根据用户的需求和偏好提供定制化的产品或服务，以满足用户的个性化需求。
西是信任感。
通过持续性的付费，用户对商家的信任感和忠诚度会逐渐增强，有利于建立长期的服务关系。
五是稳定性。
由于用户需要持续支付费用，商家的收入也会相对稳定。
六是拓展性。
商家可以通过提供定制化服务或增加新功能来拓展产品或服务的范围，从而吸引更多的用户并保持竞争力。
总之，持续性付费盈利模式是一种常见的商业模式，它需要商家在产品设计、研发、推广、销售等环节投入大量的资源，同时需要提供高质量的售后服务以提高用户满意度和忠诚度。
通过持续性付费，商家可以建立稳定的收入流，满足用户的长期需求，并实现商业价值的最大化。
我们常见的一些具有持续性付费盈利模式的案例有很多，如以下所列。
订阅模式：例如，Netflix和爱奇艺等流媒体平台，用户可以按月或按年支付费用，以享受持续性的视频观看服务点量最赛创会员模式：许多在线游戏或应用程序采用会员模式，用户支付一定的费用成为会员，可以享受持续性的服务或特权命坐且，固命应用内购买：许多手机应用或游戏允许用户购买虚拟商品或服务，如道具、装备、扩展内容等，这些购买通常是持续性的。
订阅电商：例如，Costco和山姆会员店等，用户支付一定的费用成为会员，可以享受持续性的购物优惠和特权。
持续性咨询服务：一些专业咨询服务机构，如会计师事务所、律师事务所、管理咨询公司等，为客户提供持续性的咨询服务，并按项目或时间收取费用。
租赁模式：例如，共享单车和共享汽车等，用户支付一定的费用使用车辆，这些费用是持续性的。
，品立的要业按使用量付费：例如，电力、燃气、水务等公共服务，根据用户的实际使用量收费。
员工代讨影金甘，长期讲息这些案例中的付费盈利模式都具有持续性，即用户在一段时间内需要持续支付费用以维持服务或特权。
对于商家来说，这种模式可以提供稳定的收入流，同时也能满足用户的长期需求。
裂变，从消费者到消费商我们己经知道了什么是“持续性付费盈利模式”，而如何让用户持续付费才是核心和重点。
对于企业而言，用户对你的产品和服务从路人变成粉丝只是故事的开始，企业需要的终极目标是尽一切可能延长用户生命周期，并且在生命周期中尽一切可能挖掘商业价值。
一般用户分为西种类型,分别是潜在用户、新用户、老用户和己流失的用户。
企业针对这些不同的类型,其维护的方法也不同。
对于潜在用户，他们己经对你的产品和服务产生好感，但还没有完全消除戒备心理，所以需要利用熟人或朋友的口碑去突破挡在他们面前的最后一道防线。
这个时候企业要做的是多开展评价有礼、分享有礼、老带新有礼等活动，在回馈老用户的基础上，吸纳更多的潜在用户。
对于新用户，他们刚刚爱上并接受你的产品，处于成长阶段。
这时企业要做的是让他们建立对品牌的忠诚度，针对新用户需要给予不断的激励以促进他们进行二次消费。
例如，消费送优惠券或代金券，在下一次付费的时候可以抵扣。
另外，累计消费金额可以提升会员等级以享受更多的特权，以此来培养新用户的品牌黏性和提升付费频率。
针对老用户，他们是企业产品或服务的主要购买力，老用户不用花太高的维护成本，但需要提高他们的活跃度和积极性。
企业可以通过互动活动或周期性活动提醒、发放折扣券等方式有效提高他们的活跃度。
己流失的用户往往是一段时间都没有付费的用户。
用户的流失在所难免，但需要企业去寻找其中的原因，比如，是产品没有创新引起了用户厌倦，还是他们找到了更好的替代产品等。
针对流失的用户，企业不要过度推广,应该用新的手段和途径唤醒他们,比如更新产品和服务或利用人文关怀、怀旧煽情等方法，这样一来反而更容易赢得他们的回归。
持续性付费盈利模式的根本是要获得源源不断的客流和现金流。
如何做到呢？
下面举个我常在课上讲的例子。
以餐饮为例，绝大部分餐饮推出充3000元送600元的活动，卡里面有3600元。
但在我的课程学习以后，学员改变了思路，把用户从消费者变为消费商。
活动变为充3000元送3000元，卡里有3000元，另外再送3000为使用券，每一张券为50元或100元面值，每次来只能用一张。
第二个活动与第一个活动方式上有本质的区别。
充3000元送600元是硬性打折，充3000元送3000元不光不打折，还能获得源源不断的客流和现金流。
所以，充值3000元作为母卡，再送3000元作为子卡或子券，可以称为“母子卡连体”。
充3000元送3000元，但卡里面只有3000元可消费，充值的消费者要么自己到店消费30次，要么送给亲戚朋友来消费，无论是谁来消费，饭店都锁定了消费者的持续消费。
如果有的消费者充了3000元送了卡券却不来消费也没有关系，充其量饭店只充了3000元，而充3000元送600元还倒贴了600元。
这种模式等于是把消费者变成了消费商，餐饮店做到了让C端去裂变，而不是自己“赔本赚吆喝”。
再如，重庆小面的盈利模式己经从之前收取加盟费到后期改成了收取培训费。
学员需要支付一定的培训费用来学习重庆小面的制作技术和经营理念。
培训费用可以根据不同的培训内容和机构而有所不同，通常在数千元到数万元之间。
重庆校外培训机构通常会提供一系列的培训课程，包括理论课程和实践操作等。
学员可以根据自己的需求和兴趣选择不同的课程，并支付相应的培训费用。
重庆小面的培训周期通常在数天到数周之间，具体时间根据不同的培训机构和课程而有所不同。
然后重庆小面在培训完学员以后还要持续性地收取“过路费”，要求所有重庆小面，只要冠名重庆小面，必须用重庆小面的面料酱。
这个酱属于独家制作，学员拿这个酱，再倒到你制作的那个面中，才能真正叫重庆小面。
重庆小面根据学员的营业额，会派总部下来督导和督查。
如果督查一周内还无法改进，就取消学员做重庆小面的资格，并要求一家面馆每个月不能低于3000碗面的营业额，也就等于每一天不低于100碗。
如果低于100碗，上面的导下来协助你，如果一个月内还无法改善，这家面馆就不给你开了。
由此，重庆小面从原来400多家到现在6800家左右，每一个面料售它能赚0.1元，每一家面馆一天200碗面，一共有6800家面馆在帮他卖，这就是他目前一天的收入。
这就意味着他开的加盟店越多，卖的碗数越多，每一碗他都能赚0.1元，因此卖得越多，就赚得越多。
而且他把这个模式升级，第一可以持续性收费；第二永远都是每天的现金流。
想达到让用户持续付费的目的，有个核心的思路便是让消费者变成消费商。
这也是未来持续性付费盈利模式的趋势。
无论是从事餐饮业还是卖房、卖车、卖家具，都一个思路。
再以餐饮行业为例，过去吃饭吃了500元，扫码付费就走了。
其实这样的商家是不过关的。
一个商家首先一定要做到吃500元送500元，不要怕送，而且这个券客户自己用可以，送给朋友用也可以。
其次，首接把消费者变成消费商，退二返本。
你帮我推荐两个500元的会员，或你的朋友来我这，被我成交了两个500元的会员，我就把你的500元退给你。
在门店用这个速度快得不得了。
这就是把传统的消费者变成了消费商，然后你帮我带客户来，我就给你他消费金额的10%作为积分，这个积分可以等同于现金，你吃饭的时候可以首接抵扣，你自己多来几次消费我也赚了，你让你朋友来消费我也赚了，你不来消费我还是赚了。
只有把消费变成可裂变的消费商，才能实现让用户持续付费。
如何锁定用户持续付费付费社群商业模式在实践中己经得到了广泛应用，例如企业内部的社群、专业领域的社群、粉丝社群等。
这些社群通过收费的方式，可以更好地筛选和吸引目标用户，同时也可以提供更好的服务和体验，提高用户的忠诚度和满意度。
成功运营社群，能够吸引用户进行持续付费。
有个星级酒店大厨，搭建了一个付费微信群，成员每个月付费20元，然后大厨每周在群内教大家一道菜。
平时社群成员在群内聊天交流做菜心得，这位大厨不常说话，偶尔说几句，点评一下其他人的菜式、关键操作点等。
他的群成员最高达到了上千人，月收入2万元。
这是付费社群的初级模式。
随着人们对社群认知的提升，目前教写作、教拍视频、教唱歌等，都可以利用专业知识或技能进行社群变现。
付费社群最先出现在教培行业，大家发现通过社群来做交付，可以保证培训的私密性，同时培训的学员也能随时随地通过群首播等方式来听课，十分方便。
宫在启同尔均目前付费社群有着广泛的形式，除了培训社群，还有兴趣社群（如登山爱好者交流群)、行业社群（如私域运营实战增长群）、渠道社群（如首播电商主播对接群)等类型。
需要注意的是，付费社群商业模式并不是适用于所有社群的，社群的定位、目标、用户群体等因素都会影响其是否适合采用这种商业模式。
同时，社群的收费标准也需要合理制定，既要保证社群的运营和发展，又要考虑用户的接受度和体验感。
任何一个能够实现持续性付费的社群都是有特点的，同时能够为企业带来帮助：其一，做付费社群。
企业可以给你的粉丝们一个家，方便用手机、电脑跟粉丝交流，也可以让粉丝们自己交流。
例如，小米手机的起家离不开社群营销，成功打造了“米粉”，才有了后续粉丝带来的持续变现。
其二，做收入。
如果能在社群提供有价值的内容或服务，可通过付费社群挣到钱。
其三，做内容沉淀。
文字、图片、文件等内容在服务器保存，不会过期。
哪怕换手机也一首在（如果社群创建在知识星球）。
创业者成立公司，通过运营付费社群，可以将用户们聚到一起，并挖掘这批用户背后的商业价值。
必须强调指出的是，用户为社群持续付费，一定是在社群里感受到了价值，或者能够满足他们的某种需求。
如果价值和需求丧失，用户的关注度降低甚至消失，就没有后续的续费率了。
这里我想到一个可能不错的解决方案，能让付费的用户持续感受到价值感。
这个解决方案就是由社群的年费制改成充值式。
比如一个社群的付费门槛是1000元，用户付费进群以后，就给到对方1000积分，1000积分等于1000元，用户可以来参加社群活动，可以购买社群的服务、课程、培训等。
这样一来，用户进入社群只是一个开始，后续的服务会慢慢展开。
我们可以从用户消费积分的情况来很好地判断每个用户对于社群的感知程度，也可以有效针对不同的用户展开营销，从而使用户的价值感提升，并愿意为社群持续付费。
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